中國大型的特種玻纖生產企業(yè)。西北地區(qū)的一家大中型玻纖生產企業(yè)。
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推進全面預算管理 提高企業(yè)運營效益
1月19日下午，華特公司在二樓會議室召開了全面預算管理項目初驗匯報會，實施小組向公司領導成員匯報了項目進展情況，并對系統做了演示。與會人員并就有關方面內容進行了討論。韓虹董事長對項目實施工作予以肯定，強調了全面預算的重要性，要求全面預算系統與OA辦公系統做到有效結合，充分發(fā)揮信息系統的管理作用，持續(xù)做好相關人員培訓工作， 真正運用好全面預算系統這一工具，促進企業(yè)又好又快發(fā)展
發(fā)布時間：
2015-03-18
來源：
1月19日下午，華特公司在二樓會議室召開了全面預算管理項目初驗匯報會，實施小組向公司領導成員匯報了項目進展情況，并對系統做了演示。與會人員并就有關方面內容進行了討論。韓虹董事長對項目實施工作予以肯定，強調了全面預算的重要性，要求全面預算系統與OA辦公系統做到有效結合，充分發(fā)揮信息系統的管理作用，持續(xù)做好相關人員培訓工作，真正運用好全面預算系統這一工具，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。
華特公司是延長石油集團全面預算管理項目第二期的成員企業(yè)。2014年，公司領導高度重視全面預算管理工作，將全面預算管理工作列為年度重點工作之一，成立了全面預算工作領導小組、工作小組以及實施小組，公司董事長韓虹作為第一責任人，常務副總經理劉高才作為主要負責人，并在公司全體管理人員范圍內深入宣貫，形成統一認識。
針對全面預算管理工作，公司先后下發(fā)了《陜西華特玻纖材料集團有限公司全面預算管理制度（試行）》、《陜西華特玻纖材料集團有限公司財務預算管理辦法》，制定了《陜西華特集團有限責任公司全面預算管理實施細則》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算管理流程》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算調整管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算分析管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算控制管理辦法》、《陜西華特集團有限責任公司全面預算考核管理辦法》。
由于公司的生產流程的特殊性，公司已運行的全面預算系統可借鑒性不高，各個環(huán)節(jié)都需要為企業(yè)量身設計并搭建，工作量大，耗時較長，且需要在使用中不斷完善。經過一年的努力，公司全面預算項目完成了業(yè)務流程設計與固化、業(yè)務模塊設計、表單設計、系統搭建等工作，達到了上線運行條件，目前正在進行與核算系統的對接工作。
全面預算管理的實施，既是優(yōu)化資源配置的過程，也是發(fā)現企業(yè)經營短板、提高運營效益的過程，相信隨著全面預算系統的運行，仍會有這樣和那樣的問題顯現，仍將有諸多的工作需要完善，2015年度全面預算管理工作的重點是對全面預算管理系統進行優(yōu)化，在使用過程中不斷完善，不斷修正，保證全面預算管理職能的有效發(fā)揮；細化預算與核算對接，逐步解決預算與執(zhí)行脫節(jié)現象，保證預算的嚴肅性和剛性；進一步細化預算分析工作，發(fā)揮好全面預算系統的管理工具作用。
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